--航通物業開源節流紀實(一)
在閱讀了集團王總裁的《致全體員工的一封信》后,航通物業作為華航集團的子公司,公司所屬員工一直在思考如何在今后的工作中為集團增加收入,節省開支。對于物業公司來講,增加收入的主要方法是提高服務質量,提高物業費收費率,積極開展多種經營;節省開支的主要方法是在公司經營過程中減少各項費用支出,工程維修等方面降低成本,杜絕一切浪費現象。
為了響應集團開源節流的號召,航通物業從小事做起,在保潔用車已經年久失修需要更換的情況下,根據市場調研,購買保潔用車約2000元/臺,經過物業公司討論后,決定自行購買材料,由維修人員焊接制作保潔用車,經過兩天的裁剪、切割、焊接等工藝,兩臺保潔用車已全部制作完成,共花費了材料費1860元,共為公司節省了2140元。
我們自行制作的保潔用車既美觀、實用、牢固,又能裝載更多的垃圾,不只節省了開支,又提高了保潔員的工作效率。
航通物業也將在日后的工作中,把公司的利益放在首位,把控好各部門的收支情況,注重每一個工作細節,在每一位員工的共同努力下,將開源節流工作落實到實處。
航通物業公司
2018年11月6日