--航通物業開源節流紀實(一)

在閱讀了集團王總裁的《致全體員工的一封信》后，航通物業作為華航集團的子公司，公司所屬員工一直在思考如何在今后的工作中為集團增加收入，節省開支。對于物業公司來講，增加收入的主要方法是提高服務質量，提高物業費收費率，積極開展多種經營；節省開支的主要方法是在公司經營過程中減少各項費用支出，工程維修等方面降低成本，杜絕一切浪費現象。

為了響應集團開源節流的號召，航通物業從小事做起，在保潔用車已經年久失修需要更換的情況下，根據市場調研，購買保潔用車約2000元/臺，經過物業公司討論后，決定自行購買材料，由維修人員焊接制作保潔用車，經過兩天的裁剪、切割、焊接等工藝，兩臺保潔用車已全部制作完成，共花費了材料費1860元，共為公司節省了2140元。

我們自行制作的保潔用車既美觀、實用、牢固，又能裝載更多的垃圾，不只節省了開支，又提高了保潔員的工作效率。

航通物業也將在日后的工作中，把公司的利益放在首位，把控好各部門的收支情況，注重每一個工作細節，在每一位員工的共同努力下，將開源節流工作落實到實處。

                            航通物業公司

2018年11月6日